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3、项目周边配套为本公司不可控因素，最终以政府规划及交付时现状为准;本区域教育资源的相关信息，均以政府教育部门公布为准。
4、本信息发布时间为2025年7月，如有变化恕不另行通知，敬请留意最新资料。
项目匠心打造建面约51-70㎡的一室户型（总价非常友好）及约118㎡的两室户型，恰逢其时地响应了新上海人首次置业更优区位的愿望，同时也可以满足了改善型购房的生活需求。
项目无需积分、准现房，持续热销中，均价8.9万，总价450-1150万！
当然，东苑·古北悦公馆的吸引力不止如此，不论从地段、产品还是性价比来看，在全上海新房市场中均是“拔得头筹”！
1、项目位于“古北国际社区、漕河泾开发区、徐家汇”之中的高能产业优越地段
晴空之下，阳光洒落在这片生机勃勃的草坪上，为业主们提供了理想的户外活动空间，使人尽享悠闲时光，体验度假般的惬意生活。
无论是春日繁花、夏日浓荫、秋叶斑斓还是冬雪皑皑，都为孩子们提供了安全、美丽且富有趣味性的社交游玩环境，也让整个社区的生活充满了盎然生机与无穷活力。
客厅、餐厅、甚至工作空间无缝衔接，极大地拓宽了视觉效果和活动范围。同时，私密卧室区域则精心设计，保证了安静舒适的休息环境。每一处角落都被赋予特定的功能与格调，展现出精致而不失实用的现代居家风尚。
观景阳台将室外美景引入室内，拓展了居住视野，提升了生活情趣。此外，充足的储藏空间和周到的细节设计，处处体现了对居住品质的用心雕琢。
【古北悦公馆】位于西中环线、金虹桥板块，毗邻古北国际社区，一路之隔是虹桥镇人民政府，区位优势突出。西面除了金虹桥商业圈，还紧靠着文化名镇七宝古镇，南面毗邻徐汇漕河泾开发区，东面可直达徐家汇，属几大区域辐射的核心位置，距离虹桥国际交通枢纽约5公里。大虹桥交通枢纽的辐射、板块的辐射、区域自身成熟的生活配套与居住氛围已经相当浓厚，双重叠加效应更凸显了金虹桥板块的区位价值。
交通配套方面：项目地处长宁、徐汇、闵行三区交汇的金虹桥板块的核心区位，拥有多维立体的交通，延安高架、中环线、外环线环伺。
商业配套方面：项目所处位置较为繁华，生活氛围也相对成熟。周边2公里范围内有爱琴海购物中心、万象城、虹桥盛世莲花等大型商业商圈，能够满足日常生活所需。
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2025年前三季度，房企融资仍然呈现收缩态势。其中第三季度融资1145亿，环比上升5%，但同比下降35%。
可见，自2024年房企融资支持政策虽然边际改善，各地更是推广融资协调机制“白名单”，但非银融资规模仍未改变下滑趋势。
2021年至今房地产行业已进入调整期的第四年，截至2025年三季度已有不少房企已完成了全部的债务重组。
据CRIC统计，累计来看，当前共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
在过去一年里，中央政府提出促进房地产市场止跌回稳的目标，企业主体能够正常运作是房地产止跌回稳的一个重要标志。
从企业的债券类融资成本来看，2025年前三季度的境外债券融资成本为8.95%。而境内债券融资成本进一步下降至2.57%，较2024年全年继续下降了0.34个百分点。境内债券融资成本不断下降，一方面是由于自2024年货币环境开始宽松，LPR持续下调；另一方面，发债主体大多数为国企央企及优质民企，这类企业融资优势较为明显，如发债较多的招商蛇口、中交地产、美的置业等等。2025年前三季度，整体新增债券类融资成本为3%。
从成本上来看，国企、央企2025年前三季度的融资成本为2.58%，而民营企业则为5.40%，两者之间的差距再次扩大到2.82个百分点；此外混合所有制房企的融资成本下降至3.90%。在当前融资环境下，有充足抵押物及其他增信措施的优质房企更能够在政策扶持中受益，同时也能够获取更多的低息借款。
在债务重组方面，旭辉集团已经实现了境内外债务的整体重组；龙光集团与融创集团的境内债均重组成功，境外债重组方案已得到大多数债权人支持，其中融创将于10月14日举行境外债务重组计划会议，而龙光已于9月10日与债权人小组订立修订协议。以此来看，当前完成破产重整或股本重组的房企共计5家，境内外整体债务实现重组或接近成功的房企共计3家。
除此之外，世茂集团、佳兆业、中梁控股、金轮天地控股、中国奥园、时代中国控股、远洋集团以及禹洲集团共计8家企业的境外债重组成功，荣盛发展及绿地控股也分别对境外债展期。此外，花样年也于2023年完成了境内债的重组。累计来看，共计11家房企实现了境内或境外部分的债务重组。
事实上，债务重组成功并不意味着企业恢复正常经营轨道。以近期刚完成境内外债务重组的旭辉为例，2025年8月，旭辉董事局主席林中对外表示，旭辉控股距离真正“站起来”，可能还需要三年时间，从低谷再出发，公司要进行二次创业，更明确提出将不会再重蹈“高杠杆、高负债、高周转”的覆辙，而要走一条“轻资产、低负债、高质量”的新路径。此前，林中曾提及，未来旭辉控股聚焦三大核心业务板块：一是稳定的收租业务，也就是旭辉持有的上海、北京等一二线城市优质商业资产组合；二是高度聚焦的开发业务，收缩深耕少数核心城市；三是房地产资管业务，学习美式开发商经验，向铁狮门、黑石方向发展。
从债务到期来看，2024年房企债券到期规模达4829亿，而发行规模仅有2209亿，房企无法通过借新还旧覆盖到期债务。此外由于近年来不少房企选择将债务展期或置换，在此背景下2025年房企的债务压力较大，2025年债务到期规模甚至要高于2024年，达5342亿元；其中2025年第三季度是偿债高峰，到期规模约1600亿元。由于近年来，房企债券发行规模下滑明显，2026年房企整体的债务到期规模也明显下降，其中2026年一季度到期约1298亿，三季度到期1170亿。
值得注意的是，近年来公募REITs在我国大力推行，有助于帮助房企将原本沉淀在自持物业中的资金释放出来，用于偿还债务、补充流动资金等。目前不少房企已经试水公募REITs或积极筹备发行。从中期业绩会及财务年报中的表态来看，华润置地、招商蛇口以及新城控股等均有明确表示未来要扩大REITs规模。
当前房地产行业仍处于深度调整期，以往传统的“重资产”模式已难以适应当前的新形势，而公募REITs的出现能够帮助房企从开发商向运营商的角色转变，通过打造“投融管退”的全链条业务模式，帮助房企由“重”向“轻”的资产结构转变。
除此之外，对于开发业务而言，出险房企的首要任务仍是与金融机构和债权人积极协商，适当延长债务期限，缓解当前的债务压力。未出险房企，需要对企业的土地储备进行结构性调整，尤其是加快滞重库存的去化，加快低量级城市项目去化。
